Demanega

Vielfach unterschätzen Menschen ihre Gegner. Wer mit Intrigen und Lügen hantiert, glaubt an den schnellen Sieg, geht davon aus, nicht den Weg des Diskurses, sondern der schmutzigen Tricks gehen zu können.

Wir erleben es im Alltag, aber auch im Rahmen unserer Projekte zuhauf: Verantwortungen werden auf andere geschoben, irgendjemand muss für alles, was falsch läuft, schuldig sein. Aus der Konflikttheorie bei Glasl wissen wir, welche Mechanismen zu greifen beginnen.

Der schnelle, schmutzige Sieg ist ein Trugbild; wer auf Machtsysteme setzt, die darauf ausgelegt sind, Einzelne mundtot und handlungsunfähig zu machen, unterschätzt, dass Menschen, die in die Ecke getrieben werden, erst recht zum Gegenschlag ausholen.

Wer Gegner demütigen will, bewirkt in der Regel das Gegenteil. Aus der Schmach entsteht der Wille zum Widerstand. Der Gegenschlag wird zu einer mechanischen Konsequenz, die entsprechend hart ausfällt.

Geduld ist eine Tugend und steter Tropfen höhlt bekanntlich den Stein. Die Zeit ist eine relative Angelegenheit. Wer keinen unmittelbaren Ziele verfolgt, kann warten und nützt Gelegenheiten, um Angelegenheit zu begleichen.

Das Praxisbeispiel

Vor über einem Jahr hatten ein paar notorische Intriganten die Idee, einem jungen Familienvater – mein Sohn war knapp 1 Monat alt – eine Falle zu stellen und ihn in ein Netz aus Lügen, Diffamierungen und Misstrauensanträge zu locken.

Bereits im Jänner 2024 gingen diesen Manövern im Südtiroler Schützenbund interne Hetzkampagnen zuvor, die darauf aus waren, Schützen nach parteipolitischen Kategorien einzuteilen – und auszusortieren. Wie immer hielten sich die Drahtzieher flüsternd im Hintergrund auf, mieden direkte Konfrontationen, gaben Internas und private Nachrichten verzerrt weiter, schwindelten sich durchs Leben.

Ehre im Sinne einer direkten und offenen Auseinandersetzung liegt diesen Personen grundsätzlich fern. Es geht ihnen nicht um Recht, nur um primitive Machtdemonstration.

Immer wurden in dieser Dynamik irgendwelche Ausreden vorgeschoben: Die „Hauptmänner“ wollten es, die „Bezikssitzung“ wollte es, irgendjemand anderes wollte es (wer?), niemand war verantwortlich, niemand hatte die „Schneid“, einen Anruf zu tätigen oder ein Gespräch zu suchen, eine Angelegenheit ehrenhaft unter Männern zu klären.

Das kennzeichnet „Systeme“ dieser Art: Verantwortungen werden auf eine unpersönliche Ebene verlagert, die Verantwortung des Einzelnen geleugnet und alle Schuld den „Umständen“ zugeschoben, so, als würde es sich um Naturgesetze handeln.

Alles war im konkreten Fall darauf ausgelegt, es auf eine Abstimmung – den „Showdown“ – anzulegen, bei der das Stimmverhalten seit Jänner 2024 und entsprechend den primitiven Hetzkampagnen vorgezeichnet war.

Am 6. September 2024 war es so weit, es sollte sich alles recht abgekartet abspielen: Alle Bezirke aufhetzen, Abstimmungen in den Bezirken auf der Grundlage von Unwahrheiten „organisieren“, eine Abstimmungssystematik erzwingen, Statisten ohne eigene Meinung aufstellen, den „Demanega“ ohne lästige Diskussionen rauswerfen, auf Nachfragen am besten gar nicht antworten, den Schaum vom Mund wischen, ein faules Grinsen aufsetzen und weiter durchs Leben schwindeln.

Blöd, dass die Drahtzieher zwei Dinge unterschätzt haben: Erstens, die öffentliche Wahrnehmung zu ihrem eigenen Ungunsten. Zweitens, die Wehrhaftigkeit dieses „Demanega“, der als Burschenschafter von einer anderen Ehrhaltung ist und niemals sein Recht aufgibt.

Lösungskonzepte

Lösungen bestehen darin, dass jemand seine Autorität wahrnimmt, eine Mediationsrolle einnimmt, sich mit den verschiedenen Haltungen befasst, an der Wahrheit interessiert ist, die unterschiedlichen Positionen analysiert und konstruktive Auswege sucht.

Diese Herangehensweise bedingt Größe und Haltung, die Fähigkeit, trotz hitziger Debatten einen kühlen Kopf zu bewahren, das subjektive Empfinden von der Sachebene zu trennen und in eine Vogelperspektive zu wechseln.

Erwartet wird eine echte Führungskompetenz und damit jene Kompetenz, die in der Praxis vielfach abwesend ist. Freilich, es wollen zwar alle Führungspositionen besetzen und sich mit Federn und Medaillen ausschmücken, die Fähigkeit zur Führung besteht aber nicht.

Aggressive und kooperative Verhandlungsstrategien